（信息來(lái)源：高(gāo)瀾股份）

近日，高(gāo)瀾股份董事長(cháng)李琦召集公司高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)進行座談，以頭腦(nǎo)風暴的(de)方式暢談公司及各業務中心2019年的(de)工作規劃和(hé)未來(lái)的(de)發展戰略，大(dà)家暢所欲言，爲公司發展獻計獻策。

李董指出，本次的(de)座談會對(duì)公司以後的(de)規劃和(hé)發展有著(zhe)重要的(de)指導意義，務虛的(de)同時(shí)更要務實，所有建議(yì)必須“言必行、行必果”。本次座談會圍繞著(zhe)公司戰略發展、内部管理(lǐ)、技術發展、人(rén)才戰略、生産制造和(hé)供應鏈管理(lǐ)等多(duō)各方面進行了(le)深度的(de)探討(tǎo)。

這(zhè)是最壞的(de)時(shí)代 也(yě)是最好的(de)時(shí)代

世界經濟在2018年經曆了(le)深度的(de)調整，很多(duō)人(rén)斷言2019年将會是過去10年中最艱難的(de)一年，未來(lái)10年裏最好的(de)一年。“從高(gāo)瀾的(de)發展曆程來(lái)看，沒有最難，隻有更難”。但面對(duì)任何困難，”高(gāo)瀾人(rén)都是有勇氣和(hé)智慧去克服一切艱難險阻”。一句話(huà)：“不管再難，自家的(de)地要刨好”。每個(gè)部門都是鏈條上的(de)一環，都是環環相扣的(de)，大(dà)家要相互支持，企業一定要有質量的(de)活著(zhe)。

面對(duì)新時(shí)期的(de)挑戰，高(gāo)瀾将堅持“以奮鬥者爲本，培養青年才俊”的(de)用(yòng)人(rén)方針，這(zhè)裏說的(de)青年不關乎年齡，隻要心态年輕、思想年輕就是年輕人(rén)。各部門、各員(yuán)工之間要團結協作，鼓勵各級員(yuán)工保持年輕的(de)身體、打造活躍創新的(de)大(dà)腦(nǎo)，争當新時(shí)代的(de)年輕人(rén)。在時(shí)代的(de)浪尖上，“高(gāo)瀾人(rén)要能幹、願意幹并且有智慧地幹。”

                               提升企業管理(lǐ)水(shuǐ)平 聚焦戰略統一和(hé)戰略落地

要想适應當今高(gāo)速發展的(de)節奏，并在百舸争流的(de)時(shí)代中脫穎而出，業績是一切的(de)基礎。而保持業績持續、穩定增長(cháng)的(de)前提是“戰略統一、管理(lǐ)高(gāo)效”。戰略統一了(le)才能戰略聚焦，聚焦之後才能集全公司之力“戰略落地”，如此才能給股東、員(yuán)工以及社會帶來(lái)更多(duō)的(de)價值和(hé)回報。現代企業講究的(de)是“快(kuài)、準、狠”，對(duì)于發展機會不能猶豫不決，公司要在運動中化(huà)解風險，在發展中解決問題。

同時(shí)，各部門要複盤我們的(de)管理(lǐ)工作是否真正有效，是否真正高(gāo)效。我們推行的(de)管理(lǐ)方法和(hé)手段是否真正對(duì)工作有提升。

國際化(huà)是公司的(de)戰略之一，“國際化(huà)是公司的(de)生存問題”，那就要提供更多(duō)資源來(lái)實現。國際市場(chǎng)的(de)開拓與提升不隻是國際部門的(de)事情，而是所有高(gāo)瀾人(rén)的(de)工作。2019年，公司将基于目前與各大(dà)國際客戶良好合作的(de)基礎，全面進入客戶各個(gè)領域的(de)各個(gè)項目，深化(huà)合作，同時(shí)推動公司内外的(de)“中國化(huà)”——對(duì)内通(tōng)過引進、消化(huà)、吸收的(de)方式引入國外先進的(de)管理(lǐ)經驗并形成高(gāo)瀾化(huà)；對(duì)外要将高(gāo)瀾的(de)品牌、高(gāo)瀾的(de)服務推向國際，讓國際市場(chǎng)更加認可(kě)“中國”。

保持現有技術領先 開發和(hé)儲備創新性技術

技術研發工作，要從兩個(gè)維度來(lái)部署。其一是夯實現有技術，在保持現有技術領先的(de)基礎上發力三新領域；其二是創新性技術的(de)開發和(hé)掌握，如新産業的(de)切入。研發部門要在相關領域做(zuò)好信息、人(rén)才等資源的(de)儲備。

新産品研發完成後，需根據産品特性配置适宜的(de)市場(chǎng)營銷模式，大(dà)家要有産業意識、資本意識，當然所有一切的(de)基礎是将産品正兒(ér)八經的(de)研發出來(lái)，能給客戶帶來(lái)真正的(de)價值。作爲管理(lǐ)人(rén)員(yuán)需要根據研發項目的(de)發展進程和(hé)成果去調配資源。資源的(de)配置，都會往更能給公司帶來(lái)效益的(de)項目上傾斜，這(zhè)個(gè)社會“速度”很重要，這(zhè)就需要大(dà)家有足夠的(de)競争意識和(hé)危機意識。

面對(duì)新的(de)形勢，高(gāo)瀾還(hái)将繼續貫徹“說到做(zuò)到”的(de)質量文化(huà)，供應商是質量合格體系中非常重要的(de)一環，公司要持續加強供應商質量管理(lǐ)。同時(shí)各部門要将“持續改善”落到實處，質量管理(lǐ)是每個(gè)部門的(de)工作，要從改善中求效益。

完善人(rén)員(yuán)管理(lǐ) 打造強有力的(de)人(rén)才隊伍

人(rén)才是公司最寶貴的(de)财富。在新的(de)機遇和(hé)挑戰下(xià)，高(gāo)瀾要将人(rén)力資源管理(lǐ)上升到人(rén)力資本管理(lǐ)的(de)高(gāo)度。李董重申了(le)高(gāo)瀾一貫的(de)用(yòng)人(rén)文化(huà)：其一，人(rén)員(yuán)配置一定要遵循“精簡高(gāo)效”的(de)原則，“精簡高(gāo)效”的(de)目的(de)是爲了(le)增加員(yuán)工的(de)收益；其二，高(gāo)瀾邀請大(dà)家加入這(zhè)個(gè)大(dà)家庭，都是認爲大(dà)家在自己的(de)崗位上是合格的(de)；其三，高(gāo)瀾提供工作機會，是讓員(yuán)工在這(zhè)裏能夠成長(cháng)，能夠提高(gāo)，能夠有更加廣闊的(de)職業發展。基于上述三點，在高(gāo)瀾不學習(xí)、不提高(gāo)、不進步的(de)員(yuán)工是有違高(gāo)瀾文化(huà)的(de)，更是可(kě)恥的(de)。各級部門要堅決淘汰不作爲，不進步的(de)庸人(rén)，如此才能讓組織更加有活力和(hé)激情。

2019年高(gāo)瀾将持續加強各級員(yuán)工的(de)績效管理(lǐ)，落實好績效的(de)PDCA循環，切實幫助員(yuán)工找到目标、方向以及與組織期望間的(de)差距，并有計劃的(de)系統性的(de)提升員(yuán)工的(de)能力素質。在2018年任職資格工作的(de)成績上，2019年要全面的(de)建設各級崗位任職資格體系，用(yòng)更加科學的(de)标準來(lái)管理(lǐ)人(rén)才。與此同時(shí)，要落實好文化(huà)傳承和(hé)知識沉澱，讓員(yuán)工能真正站在巨人(rén)的(de)肩膀上開展工作。

大(dà)家不能隻是埋頭做(zuò)事，也(yě)要擡頭看路。員(yuán)工要把自己當做(zuò)企業家，企業依靠人(rén)才，員(yuán)工也(yě)需要依附于企業，兩者相互依存，成就彼此。

經過十八年的(de)發展，高(gāo)瀾已在水(shuǐ)冷(lěng)領域取得(de)了(le)一定的(de)成績，但是高(gāo)瀾人(rén)有更遠(yuǎn)大(dà)的(de)理(lǐ)想。高(gāo)瀾必将在董事會的(de)領導下(xià)，實現戰略統一、戰略聚焦和(hé)戰略落地，堅定不移地錨定高(gāo)質量發展之路。

我們，不負時(shí)代、逐夢同行。